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作者:CTimes科技網
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台灣儘管從硬體起家,也藉著硬體功成名就,然而目前逐漸被逼到產業鏈的外圍,邊緣化的態勢越來越明顯。重要的關鍵,就在軟體的掌握。長期以來,硬體廠商一直把軟體視為附屬品,或是將軟體公司做為外包廠的現象,然而在近幾年,已經有了相當大幅度的改變。

這已經是一個以軟體為主的新時代了。儘管台灣硬體廠商剛開始面對,應變速度稍慢了些,起步也較晚,但是觀念的轉換速度卻很快,這算是個好的開始,當軟體人逐步走入硬體街,台灣科技產業,也將會有不同的新面貌出現。

軟體與硬體,各自為政並非難事,然而一但談及整合,挑戰就增加了許多。

究竟軟硬整合的難度有多高呢?賈伯斯打從創立蘋果之初,就決心走軟硬整合的路。儘管今日許多膾炙人口的產品,並非全靠「軟硬整合」來取勝,但單就技術面來看,這肯定是一條「非常漫長的道路」。因此,在效率與成本的考量下,硬體廠商與軟體公司結合,成為策略合作伙伴,才是比較聰明又有效率的選擇。

至於軟硬整合做得好,長期來看,則可以往消費性電子產品公司的願景邁進。

或許很多人認為,台灣以硬體起家,軟體人才可能非常貧乏。然而就事論事,台灣並沒有軟體人才缺乏的問題,本來就很足夠,透過軟硬整合,來打造舞台這件事情,自然可以由台灣來做。只不過,台灣的問題,不在人才,而在舞台。台灣硬體產業有沒有轉型,其實並不重要。台灣的硬體業本來就具有優勢,台灣可以繼續走穩硬體這條路,再去創造新的舞台,而不是從硬體業轉到軟體業,這樣打掉重練,會出現很大的問題。抓緊硬體業,把持原有優勢,繼而開創第二春,才是最重要的。風水本來就會輪流轉,硬體業的價值,只是從第一變第二,但不是變成零。因此,在原有硬體的基礎上,打造出軟體的新市場,是台灣下一步棋最好的佈局。 (CTimes記者王岫晨)

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