繁華再見後，手機業經營者挑戰巨大。至少別再衝浪了。
作者：Jollen Chen
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在黃金五年的尾聲，毫無疑問，三星與蘋果是贏家。以Android作業系統手機來說，三星後來居上，登上王座。
三星在這黃金五年裡，以「開放平臺」為戰略，建立了一個相當有競爭力的技術研發結構。
反觀許多智能手機商，似乎並沒有利用過去這寶貴的黃金五年，建立公司的軟體研發結構。台灣某手機大廠，似乎也是如此。
黃金五年很寶貴，而且機會一去不復返。一般來看，行業的黃金時期都是甜蜜時間，大部份的人都能吃到糖；行業裡的所有人都是享受激情式的成長。
投資大師巴非特說：「當浪潮退去之後，便知道誰在裸泳。」這個比喻很傳神，我們也把它拿來這裡用。
手機黃金五年是一股巨浪，直接把你往前推。有時，公司不需要建立嚴密的研發結構，衝浪就是了。最典型的代表就是山寨機行業。行業內用白話文說：「躺著賺錢。」
總結來說，你可能並不是完全靠自已，而是佔「天時」的便宜。有些手機品牌廠只知衝浪、太過於得意忘形，所以沒有利用寶貴時間，好好建立公司的技術研發結構。當浪潮退去，一切都要回歸本質。 現在是誰在祼泳？
三星的智能手機，嚴格來說，從2010年才開始。這段時間，三星建立了一個以開放平臺(Open platform)為中心的軟體研發結構。三星不是祼泳者，因為它在開放平臺戰略方面，做得很成功。
以開放平臺為戰略的研發結構，將幫助三星進入另一個境界。開放平臺是一個概念，在這個概念下所產出的軟體並不一定是開放源碼(Open source)，關於這點筆者後續再做說明。比起其它玩「當衝」的手機業者，三星花更多時間做長期佈局的工作。
做為執行者，現在應該去思考如何以開放平臺建立一個精緻的研發結構，為未來做好準備。然而，這是一個需要文化革命的經營運動，是否能落實執行，就是個未知數了。